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中国石油管道建设质量安全“零容忍”(一)

 6月16日,中缅石油管道国内段“大干20天”劳动竞赛如火如荼开展,标志着我国能源战略通道和国内油气骨干管网建设进入一个新高潮。在此之前,6月7日,管道建设项目经理部对10个参建单位和12名管理人员做出罚款、下岗培训和进入不良记录的处罚。这表明,在加快管道建设的同时,中国石油正把管道建设质量安全提到前所未有的高度,质量安全“零容忍”理念得到进一步贯彻。

全面加快我国能源战略通道和国内油气骨干管网建设,是中国石油保障国家能源安全的重大责任。2013年,管道建设项目经理部同步组织在建项目19个,建设站场106座、阀室342座、隧道65座,计划完成线路焊接里程5276公里。今年上半年,西三线东段打火开焊,日东线和中贵线南部—铜梁段建成投产。1月—5月,项目群计划完成管道焊接2436公里,实际完成2233公里,完成计划的91%,完成全年焊接计划的42.3%,工程建设进度基本踏上全年计划任务步子。

今年6月至12月,项目群将面临21个管道项目干支线、13座压气站35台压缩机的投产任务,需完成管道焊接3043公里。从6月初至今年年底,项目投产压力持续不断,西三线中段控制性工程、永泰联络线等新建工程将陆续开工建设,建设任务非常艰巨。对此,集团公司要求全体参建单位齐心协力,切实加强项目群整体管理,加强重点项目风险控制,确保各项工程顺利推进。

百年大计,质量为先。今年年初以来,管道建设项目经理部以质量安全“零容忍”、“投产零整改”为追求目标,展开一系列管理提升活动。在加大“飞检”频次的同时,管道建设项目经理部组织开展了为期三个月的无损检测专项整顿工作。对“飞检”和专项整顿发现的问题,在勒令停工并全面整改的前提下,管道建设项目经理部对其进行严肃处理:责令责任单位负责人上台对问题进行说明;对10个责任单位分别处于2万元至20万元不等罚款;对责任单位管理人员分别给予更换管理者、下岗培训和进入不良记录的处罚。这样的处罚方式和力度在中国石油管道建设中前所未有,在各参建单位引起极大反响。

处罚不是目的,我们的最终目的是希望全体参建单位认识到管道建设质量安全环保工作的极端重要性,一定要站在国家利益的高度,全面、认真、仔细查找质量安全环保工作中存在的管理漏洞,深入剖析并找出症结所在,采取切实措施建立健全管理体系,狠抓现场管控,在中国石油这面大旗下,全力以赴建设放心工程、安全工程和优质工程。管道建设项目经理部总经理吴宏这样说。

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